为华新发展壮大接续奋斗的傅本一
■ 王锡明
（一）
傅本一，曾被评为黄石市建市六十年“六十位突出贡献人物”之一。华新人都习惯亲切地称他“傅总”。1993年，华新实行股份制改造，并在湖北省率先发行A股股票，从原来的国营“华新水泥厂”更名为“华新水泥股份有限公司”，自此到1999年11月5日卸任退休，傅本一一直任华新集团有限公司、华新股份有限公司的党委书记和董事长，兼集团公司总经理。
★傅本一
傅本一原籍湖北大悟县，出生在湖北应山县广水镇。1955年，他从孝感高中考入天津大学。1960年7月，他从天津大学电气自动化专业5年制本科毕业后，分配到中国科学院华北自动化所(太原)任研究实习员。1971年11月，他调入华新自动化室，全面负责《水泥湿法旋窑电子计算机控制生产中间试验》研究项目的技术指导。自大学毕业至1988年，傅本一先后获得国家级、省级、市级科技成果15项，单独或以第一作者在《电子技术应用》《信息与控制》《水泥》等国家级期刊发表主要论文10篇。在他取得的15项成果中，有好几项成果填补了国家或水泥行业的空白！
★1990年，时任湖北省委书记关广富（右）视察华新，与傅本一（左）亲切交谈
傅本一外语应用能力突出。他懂3门外语:英语、俄语、日语。中学和大学学习的是俄语。日语和英语，是他在工作以后参加专门培训班掌握的。日语，能阅读专业期刊并进行一般会话和写作。英语很熟练，能够用英语会话交流。1982年4月，赴瑞士霍德班克集团(Holderbank，豪瑞前身)参加水泥与管理高级研修班，傅本一全程用英文授课、答辩、互动。在后来华新4号窑利用丹麦政府贴息贷款的谈判、5号窑利用亚洲开发银行贷款的谈判、与霍德班克合作的谈判中，傅本一都展现了他出色的外语应用能力。傅本一凭借其过硬的科技成果及在电子专业界、水泥业界的学术影响力，后来被评为首批享受国务院政府特殊津贴的有突出贡献中青年专家。
傅本一在讲到他的科研工作体会时，曾自述:“我做科研工作，始终坚持三条，一是发挥群体作用，二是理论联系实际，三是专心致志、锲而不舍。”
1984年2月，傅本一被任命为华新科研所所长。同年10月19日，湖北省委和黄石市委决定:傅本一同志任华新水泥厂厂长。
（二）
1985年，傅本一开始主管华新。根据华新厂过往多年的惯例，当年1月召开的职代会，备受关注。人们“挤进”华新大礼堂，前来聆听新厂长的“演讲”
我记得，当傅本一讲到干部制度改革时，他脱开讲话稿，翻开自己的笔记本，说了几个要点:干部的任用，要任人唯贤，要五湖四海;不唯学历，不搞论资排辈，不搞一刀切;破除台阶论，重在胜任能力的考察。他的讲话像是一股新风，让那些关心着自己“前途命运”的中层干部及全体职工代表，充满了期待。
当时的华新，党委工会群团系统的中层干部几乎占到全厂中层干部的一半。“不搞一刀切。”傅本一认为，减少中层干部职数本身，不是改革的目的，改革的目的是如何将每个干部的主动性、积极性调动起来。因此，他以非常明确的态度，支持党委政工系统的各机构暂时保持不变，政工干部的任免与行政干部的任免一样，重在“察人察能力”。改进新时期的思想政治工作，不是可有可无的问题，而是如何创新、如何见实效的问题。无论是行政领导，还是政工干部，都有一个“如何做人的思想工作，把人盘活，发挥人的积极性”的问题。
★傅本一(右五)在《半月谈》全国政治思想工作创新奖颁奖台上领奖
1984年10月至1999年11月这15年间，包括干部人事制度改革在内的华新各项改革的步伐从未停止过。从初期的中层干部公开招聘制，到中期破除“干部身份终身制”，实行干部聘任制、合同制，再到中后期稳定实施中层干部“交叉任职制”“年度述职评价与任期制”，等等，每一次的干部制度改革，都激发出干部担当、负责、干事的激情与力量。华新逐步建立起了干部能上能下、能进能出、择优汰劣、干事作为的机制。
傅本一是一位学习能力极强、对新事物十分敏感的学者型专家型领导。对于国内国际时事政治、国家新政策与经济改革方面的新动向，他都非常注意学习与跟踪，因而总能以敏锐的嗅觉悟出关键的思想。当以上海、深圳两家证券交易所成立为标志、国有企业股份制改造及股票发行上市、拓展企业融资渠道的试点工作于1992年初在全国推广之际，傅本一跑省城有关部门，面陈华新作为湖北省试点企业的理由和优势，得到了首肯和支持，从而使华新在全省一批股份制改造试点企业中脱颖而出，成为湖北省较早完成股份制改造与股票发行上市的两三家企业之一。
1993年11月28日，华新水泥股份有限公司创立大会召开，11月30日，公司注册登记，1994年1月3日，华新A股股票在上海证券交易所上市挂牌交易，标志着华新股份制改造与公司化改革取得巨大成功，华新初步建立起了公司化运作的现代企业制度，改革、生产经营和发展进入全新阶段。
（三）
1988年3月，傅本一指示华新劳动人事处起草一个文件，作为今后华新引进人才的管理办法。在这以前，虽然他在厂领导办公会上力排众议，拍板从武汉建材学院(武汉理工大的前身)调进年轻的硅酸盐工程专业本科毕业生李叶青同志，为华新引进技术人才的好苗子、优化人才结构，开了“引进中优化”的破题之篇，但在实际执行中，人才引进计划总还是被一些习惯思想和片面认识形成的阻力所羁绊。但傅本一却总是以联系、发展、全面的观点来看华新的“人多”与高级技术人才严重不足、青黄不接的矛盾的。他强调，一般人员要严格控制“入口”，但关系到华新长远发展的关键和可领军的高级人才，就要通过包括“引进”在内的办法，着手予以解决。1988年5月，《关于人才引进的意见》出台后，华新陆续引进了一批水利专业人才。与此同时，大中专毕业生招录计划连续几年付诸实施，为后来华新扩建新型干法水泥生产线4号窑、5号窑储备和培训了学历层次相对高、门类齐、专业结构配置合理的一大批工程技术与经济管理人才。在傅本一“当家”的中后期，又经过不断改善与优化，华新的技术与专业管理队伍里，既有受过高等教育与系统训练的专门人才，也有在实践中锻炼成才的能工巧匠与业务技术骨干。
★1994年6月28日华新水泥集团成立
（四）
向技术改造与技术进步要发展实力。
1985年，“当家”的第一年，傅本一亲自主持“四组三级磨”技改工程建设。增加一个磨子，现在看起来几乎不算个什么事，但在当年的技术条件下，上一个技改项目，并非轻而易举。在项目论证过程中，傅本一千方百计协调、统一、解决与上一级专家意见不一致的矛盾，在较短的时间内，依靠华新自己的技术力量和施工力量，边生产，边改造，为当年实现水泥产量突破100万吨，创造利润3800万元，上缴利税名列黄石市38家大中型企业第二名，发挥了关键作用。该项目也成为华新人在经济改革新时期“艰苦奋斗、创优夺牌”的新样板工程之一。
20世纪80年代初，华新曾错失建设日产2000吨水泥熟料新型干法生产线的机会。进入80年代末90年代初，适逢国家扩大开放、扩大利用外资之际，国家建材局也在全国推广新型干法生产线的建设。傅本一不失时机地成立华新扩建指挥部，亲自挂帅担任指挥长，千方百计争取支持，将华新列入利用丹麦政府贴息贷款、利用丹麦史密斯公司技术建设日产2000吨水泥熟料新型干法生产线(即4号窑、K4)主建厂候选名单。那段时间他来回跑北京，跑百万庄(国家建材局所在地)，真可谓呕心沥血，披肝沥胆。拿到项目后，他又考虑如何更快地推进项目的建设速度。1991年，他大胆起用年轻的石灰石矿副矿长李叶青同志任扩建指挥部基建处处长。后任副指挥长，充实指挥部力量。李叶青同志不负众望，带领扩建指挥部的干部职工团结奋战，使得4号窑如期于1994年建成，点火投产!
如果说4号窑的建设是一个圆梦工程，那么，傅本一提出乘势而上、抢抓机遇建设5号窑(日产4000吨水泥熟料生产线)，则在很多职工包括少数公司领导中引起了质疑和争议。1996年，全行业小水泥低价冲击市场、竞争环境恶化、行业效益连年下滑，一些人提出疑问:5号窑会不会让华新背上沉重包袱?为此，傅本一布置党委政工系统牵头，在全公司上下开展了以建设5号窑为主题的华新发展问题大讨论、大争辩。傅本一在全公司中层干部大会、职代会等各种场合，阐明他的看法与判断:全国5亿多吨的水泥产量，80%是污染严重、能耗超高的立窑、小窑生产的，仅有20%左右是旋窑、新型干法窑生产的，这种结构与世界水泥发展大势是格格不入的，是不可以持久的!国家已经着手规划“上大改小”，这是行业发展的大方向，是正确方向。新技术下的大水泥发展，有广阔的空间和舞台。1999年，5号窑建成，“耦合”上了行业景气度波动向上的周期，成为华新最大的新利润增长点。
傅本一“发展壮大”的思想，不仅体现在产能规模的实现，更体现在技术的储备、技术人才的成长和技术队伍的壮大上。通过4号窑、5号窑等大工程建设、生产、运行管理的熔炼，以李叶青同志为优秀代表的一大批青年技术和管理人才茁壮成长，为华新后来更快更高目标的发展奠定了坚实基础。
★华新水泥与上海万国证券公司签订B股发行包销协议
1999年1月19日，世界水泥巨擘瑞士霍德班克集团认购华新7700万股B股暨双方合作协议签字仪式举行。此举震惊了中国水泥界，也在中国资本市场上引起强烈轰动。它进一步推进华新从国有企业到A、B股上市公司、再从中国本土化的上市公司到具有国际视野的上市公司，让华新站在巨人的肩上，借鉴全球投资的成功经验和最佳市场实践，努力以国际化的视角，促进自身机制和体制的根本变革，从而增强可持续发展的实力。
(本文作者王锡明，1959年10月出生，工商管理硕士、高级经济师。1982年加入华新水泥厂，2004年3月担任华新水泥股份有限公司副总裁兼董事会秘书。2018年4月出任华新水泥股份有限公司董事会秘书兼证券与投资者关系总监。)
